駐馬店廣電融媒體記者 朱劍鋒 通訊員 魏慧美

為總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總分支聯(lián)動營銷體系落地推廣工作，明確下一步轉(zhuǎn)型工作要求，7月9日下午，駐馬店分行召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型總結(jié)表彰會，分行黨委書記、行長萬三華，副行長惠喆，行長助理孫瑩瑩，人力資源部、計劃財務(wù)部、零售條線各部門負責(zé)人，各支行相關(guān)負責(zé)人及受表彰員工參加了會議。

會上，分行零售綜合部圍繞“重溫轉(zhuǎn)型愿景、回顧轉(zhuǎn)型工作、復(fù)盤轉(zhuǎn)型成果、固話轉(zhuǎn)型動作”對數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列工作進行總結(jié)匯報，分行數(shù)據(jù)中心對數(shù)據(jù)驅(qū)動做專題培訓(xùn)，隨后，先進支行及先進個人共話轉(zhuǎn)型，分享心得體會及優(yōu)秀經(jīng)驗。在表彰頒獎環(huán)節(jié)，分別頒發(fā)了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒支行獎”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型特殊貢獻獎”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒個人獎”“優(yōu)秀轉(zhuǎn)型教練獎”“大數(shù)據(jù)用例執(zhí)行先鋒獎”等獎項。

同時，分行零售主管行長孫瑩瑩充分肯定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得的成績，同時對下一階段工作提出三點要求：一是要以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，充分利用數(shù)字化工具，實現(xiàn)減負賦能；二是要固化轉(zhuǎn)型流程，提升各崗位人員的數(shù)商能力；三是要注重轉(zhuǎn)型實效，促進業(yè)績提升。

最后，分行黨委書記、行長萬三華作重要講話，萬行長以《因勢而變，科技賦能開啟轉(zhuǎn)型新征程，踏浪而行，數(shù)據(jù)驅(qū)動重塑發(fā)展新模式》為題做了全面系統(tǒng)、深入淺出的講解，從商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實邏輯介紹了國內(nèi)外商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型之路、國內(nèi)商業(yè)銀行迫切需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨以及中原銀行因勢而變推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和工作使命，同時從理念的樹立、線上化的經(jīng)營、數(shù)據(jù)分析能力的打造、組織敏捷化的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)模式的變革、配套機制轉(zhuǎn)型的推進、人才隊伍的建設(shè)七個方面對商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑進行了介紹，最后對分行零售條線數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點要求：一是要持續(xù)深化零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步規(guī)范分支行各崗位人員的職責(zé)和流程；二是要加強培訓(xùn)力度，著力提升員工的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力；三是要構(gòu)建線上營銷體系，加強線上化營銷意識；四是要優(yōu)化機制體制，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力保障。

通過本次會議的召開，中原銀行駐馬店分行進一步明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作重點，下一步，分行零售條線將緊緊圍繞“深化改革、聚焦轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、戮力奮斗，實現(xiàn)駐馬店分行高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階”的工作指導(dǎo)思想，堅持以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，補短板、提能力、固流程、重實效，為實現(xiàn)駐馬店分行高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階做出更大的貢獻。

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