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總編有約·“兩高四著力”調(diào)研行⑥ | 基層治理的“三重辯證法”

時間:2025-07-26 12:51:05|來源:河南日報客戶端|點擊量:168

 “要突出抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本,推動資源、服務(wù)、管理下沉,確保社會治理各項工作縱向到底、橫向到邊。”

  ——習(xí)近平

總編有約·“兩高四著力”調(diào)研行⑥ | 基層治理的“三重辯證法”

“一鍵四響”5分鐘響應(yīng),“網(wǎng)格管家”暖心服務(wù),志愿者積極參與共治,黨群服務(wù)中心90%向居民開放……在漯河市召陵區(qū)天橋街道漓江路社區(qū),科技賦能讓治理更“聰明”,人文關(guān)懷讓社區(qū)更“溫暖”。這個老社區(qū)正通過黨建引領(lǐng),探索走出一條善治之路,也為我省基層治理提供鮮活實踐。本期總編有約·“兩高四著力”調(diào)研行邀請省委組織部部務(wù)委員徐靖波與河南日報社黨委委員、副總編輯魏劍一起,圍繞“推動黨建引領(lǐng)基層高效能治理”這一話題進(jìn)行交流。

河南日報客戶端記者 魏劍 馮蕓 李宗寬 趙若郡

“治大國若烹小鮮”,《道德經(jīng)》中的這句古語,道出了治國理政的深刻智慧。千百年來,這種講究火候、注重平衡的辯證之道,歷經(jīng)沉淀,歷久彌新。

而今,在漯河市的治理探索中,這種辯證智慧正轉(zhuǎn)化為生動實踐:“線與網(wǎng)”織密經(jīng)緯、“拙與智”有機(jī)融合、“點與面”協(xié)同推進(jìn),在辯證統(tǒng)一中,治理效能不斷提升。

線與網(wǎng)

  構(gòu)筑治理精度

在漯河市召陵區(qū)天橋街道漓江路社區(qū),每個樓棟門口都貼著一張醒目的“家門口的事兒”公示牌——樓棟長、單元長、公安干警、物業(yè)監(jiān)督員,職責(zé)分明,姓名、電話一目了然。

總編有約·“兩高四著力”調(diào)研行⑥ | 基層治理的“三重辯證法”

漯河市召陵區(qū)天橋街道漓江路社區(qū)工作人員走訪入戶。受訪者供圖

“上個月,家里水管破裂,單元長帶著維修隊連夜搶修,多虧他們,才避免了大麻煩。”站在公示牌前,棉麻龍?zhí)┬^(qū)老住戶王艷言語間透著踏實,“以前遇到問題不知道找誰,現(xiàn)在認(rèn)準(zhǔn)家門口的牌子就能找到人。”

在漓江路社區(qū),這樣的溫情場景不斷上演。這個成立于1994年的老社區(qū),一度成為基礎(chǔ)設(shè)施滯后的“三無”樓院連片區(qū)。如今,由社區(qū)黨委、18個小區(qū)黨支部、42個網(wǎng)格黨小組構(gòu)建的網(wǎng)格黨組織體系,覆蓋到了社區(qū)的每個角落。

“黨組織建在網(wǎng)格上,服務(wù)的觸角不斷向下延伸。”漓江路社區(qū)黨委書記靳會杰說,在社區(qū),樓有樓長、單元有單元長,“家門口的事兒”家門口就有人管。

基層網(wǎng)格建立后,更考驗“縫合”功力,如何把各種資源力量聚合在一起。

針對基層治理中資源分散、條塊分割、多格并存等問題,漯河市給出自己的探索——“黨建紅線一穿,多方的齒輪便咬合轉(zhuǎn)動了”。

穿線,不僅橫向,而且縱向——

在智慧漓江綜合服務(wù)平臺上,一條事件處置信息實時更新:網(wǎng)格員上報雨水管道損壞—城管隊員現(xiàn)場勘查—市政維修人員更換完畢,全過程一目了然。

總編有約·“兩高四著力”調(diào)研行⑥ | 基層治理的“三重辯證法”

“靠社區(qū)的力量解決不了的,我們上報,街道吹哨。”靳會杰說,街道線上呼叫,把問題分級分類反映到區(qū)里、市里。再由區(qū)里、市里協(xié)調(diào)各方力量,線下召集涉及部門到街道報到,由街道統(tǒng)一指揮、聯(lián)動處置。

穿線,不僅同向,而且相向——

漯河市按照“一長+多專+N兼職”模式,建立2.8萬人網(wǎng)格員隊伍,既有專職網(wǎng)格員,也有報到黨員、熱心“五老”等兼職網(wǎng)格員;堅持“全覆蓋、一張網(wǎng)”,實行“一格一編碼”,解決“多年多格不合一”問題。

“惟同條而共貫,統(tǒng)天下而經(jīng)之。”從條到塊,從聚到融,黨建這條紅線,不僅穿起分散的治理資源,更讓治理的針腳越發(fā)密實,越發(fā)精細(xì)。

拙與智

  詮釋服務(wù)溫度

“講再多道理,不如干一件事”“對群眾困難不管不問,嘴上說得越漂亮,人們感受的反差就會越強(qiáng)烈”……調(diào)研中,聽到最多的是“得讓群眾聽到落地的回響”。

回響從哪里來?在拙與智辯證統(tǒng)一中——拙,是肯下笨功夫;智,是善用新技術(shù),二者的交匯點始終是民生關(guān)切。

守拙,是事不避難時的“我在場”——

兩個細(xì)節(jié),令人動容。

許多獨(dú)居老人家中,掛歷上都寫著一串一樣的號碼,細(xì)問之下,才知是靳會杰的電話。這些年,老人們都習(xí)慣了“有事找小杰”。

走進(jìn)社區(qū)黨群服務(wù)中心,所有辦事窗口不設(shè)隔斷,工作人員與群眾面對面交流。社區(qū)書記也沒有獨(dú)立辦公室,在“辦不成事”窗口坐班,現(xiàn)場解決難題。

“居民遇到困難找到咱們,你要是光說明天就辦、后天就修,是不行的。”靳會杰說,群眾有需求,就得馬上實打?qū)嵉亟鉀Q,才能走到他們心里。

守拙,是走訪入戶時的“鐵腳板”——

微信步數(shù)長期“霸榜”朋友圈前三名,有著5年“網(wǎng)齡”的網(wǎng)格員周艷美,早就練就了一身本事——居民有啥需求,商鋪有啥困難,小區(qū)有啥隱患,她心里門兒清。

串百家門、知百家情、解百家難。在她的民情臺賬上,轄區(qū)情況一目了然。她說,走和訪,看起來是“笨辦法”,實際上最管用。

基層治理,需要守拙的定力,也需要數(shù)智的賦能。

在漓江路社區(qū),60歲以上的老人占比達(dá)到25.1%,他們是社區(qū)的常住居民,也是大多數(shù)家庭的主要關(guān)切。

如何守護(hù)高齡老人,社區(qū)借助智慧漓江綜合服務(wù)平臺,推出“一鍵四響”服務(wù)。

“老人一按鍵,四路響應(yīng):我的手機(jī)響,平臺會響,緊急聯(lián)系人手機(jī)會響,醫(yī)院120同步響。”靳會杰邊說邊比畫,“聽到響聲,我們2分鐘響應(yīng),5分鐘上門,有了技術(shù)賦能,老人的安全更有保障。”

服務(wù)是治理的底色。守拙讓治理扎根泥土,步履堅實;數(shù)智讓治理插上翅膀、日益精進(jìn)。

點與面

  彰顯共治廣度

周一到周五,每天早上,65歲的“編外工作人員”魏新梅總是準(zhǔn)時到社區(qū)黨群服務(wù)中心“打卡”。

有來辦事的,就把居民指引到對應(yīng)窗口;有來歇腳的,就上前遞上一杯熱茶;午飯前,她成了“魏大廚”,系上圍裙,挽起袖口,在“媽媽食堂”灶臺前嫻熟翻炒。

在漓江路社區(qū),每位居民參與志愿服務(wù)都會獲得積分。魏新梅卻讓工作人員犯了難:“魏阿姨,您的志愿時長沒法統(tǒng)計啊,比我們的工作時間還長。”

“里仁為美”,志愿服務(wù)的點點微光在這里匯聚成璀璨星河。

理發(fā)店店主張玉香每周六落下店鋪卷簾門,放棄營業(yè)收入,投身義務(wù)剪發(fā)服務(wù);從自己參與志愿服務(wù),到帶動丈夫、女兒、外孫女一起參與,閆海燕一家三代齊上陣……每周六,“天橋義工”志愿服務(wù)活動已成為漓江路社區(qū)最動人的風(fēng)景。

“天橋義工”發(fā)起人趙國鎖這樣詮釋“天橋”的三層深意——扎根天橋街道的地名坐標(biāo),傳遞溫暖善意的志愿通道,連接群眾參與的共治橋梁。

如今,漓江路社區(qū)成立了全省首家志愿者黨委,“天橋義工”從1支志愿服務(wù)隊發(fā)展到22支志愿服務(wù)隊,志愿者隊伍從最初的17人壯大到5000多人。

以點帶面,點面共進(jìn),多元社會主體參與的共治格局日益擴(kuò)展,鏈接多種社會資源的共治空間也在不斷延展。

走進(jìn)3000平方米的社區(qū)黨群服務(wù)中心,書畫室、閱覽室、日間照料中心等功能區(qū)的設(shè)施一應(yīng)俱全,既有適老服務(wù)的溫暖關(guān)懷,也有青年活動的社交空間,還有兒童托管的安心保障。

工作人員告訴記者,這里90%的空間向群眾開放,被大家親切地稱為“家門口的會客廳”。這里沒有專職保潔,干凈的茶幾、整齊的椅子、歸位的圖書,都源于居民們的“順手”之舉。最后離開的人總會自覺打掃,已成為大家的默契。

點與面的關(guān)系是相對的,在全省基層治理版圖中可以更好地理解:一個個社區(qū)如同構(gòu)建高效能治理這個“面”中的“點”,唯有激活每一個治理末梢的活力,才能以點聚能、以面成勢。

漯河市的道路,南北以山冠名,東西以水立稱。山河相挽、經(jīng)緯交織,形成脈絡(luò)、鋪展格局。恰如基層治理的觸角,在“線與網(wǎng)”“拙與智”“點與面”的辯證智慧中,延伸至街巷肌理,浸潤到千家萬戶。

放眼全省,每個社區(qū)的微創(chuàng)新,每處村落的新實踐,都在為治理現(xiàn)代化寫下鮮活注腳?;鶎由浦蔚闹性鹁?,在日復(fù)一日的精耕細(xì)作中,更在萬家燈火的溫暖圖景中。

“兩高四著力”大家談

  黨建領(lǐng)航 治理增效

總編有約·“兩高四著力”調(diào)研行⑥ | 基層治理的“三重辯證法”

省委十一屆九次全會對深入貫徹落實習(xí)近平總書記在河南考察時重要講話精神進(jìn)行全面部署。本期“總編有約·‘兩高四著力’大家談”,邀請省委組織部部務(wù)委員徐靖波,省委社會工作部副部長、一級巡視員王惠民,與河南日報社黨委委員、副總編輯魏劍一起,圍繞“推動黨建引領(lǐng)基層高效能治理”這一話題進(jìn)行交流。

魏劍:您好!感謝兩位接受我們的采訪。前不久,我們到漯河市召陵區(qū)天橋街道漓江路社區(qū)采訪,看到他們社區(qū)黨群服務(wù)中心建得很暖心,網(wǎng)格化做得也不錯,解決了很多老百姓急難愁盼的問題。

在基層治理過程中,河南通過“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”模式,構(gòu)建富有活力和效率的新型基層治理體系。請問在優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,實現(xiàn)網(wǎng)格事件高效閉環(huán)處置方面,河南有哪些具體舉措?

徐靖波:習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出:“完善網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺,健全城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系,及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。”按照這一要求,我省在基層治理過程中,著力在全面構(gòu)建“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”治理模式上下功夫,堅持黨建引領(lǐng),狠抓網(wǎng)格管理,做到民情在網(wǎng)格掌握、矛盾在網(wǎng)格化解、隱患在網(wǎng)格排查、問題在網(wǎng)格解決、服務(wù)在網(wǎng)格開展。

前不久,省委出臺了《關(guān)于加強(qiáng)基層治理網(wǎng)格建設(shè)、提升精細(xì)化治理精準(zhǔn)化服務(wù)水平的實施意見》,推動全省20多家部門網(wǎng)格“多格合一”,全面完成網(wǎng)格優(yōu)化調(diào)整工作。同時,持續(xù)完善網(wǎng)格響應(yīng)機(jī)制,構(gòu)建統(tǒng)一受理、分流辦理、評價反饋閉環(huán),提升網(wǎng)格為民服務(wù)和應(yīng)急處置能力,為推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層高效能治理提供了堅實支撐。

魏劍:持續(xù)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本,農(nóng)村、街道社區(qū)基層黨組織是兩個“基本盤”。請談一談如何夯實基層基礎(chǔ),鞏固這兩個“基本盤”?

徐靖波:習(xí)近平總書記考察河南時提出了“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本”的重大要求,我省牢記領(lǐng)袖囑托,堅持大抓基層基礎(chǔ),扎實推進(jìn)“五基四化”。在建強(qiáng)基層黨組織方面,抓好村(社區(qū))“兩委”換屆籌備,選擇6個縣(市、區(qū))開展村(社區(qū))“兩委”換屆試點工作。

在建強(qiáng)基層治理隊伍方面,公開招聘鄉(xiāng)村振興村級協(xié)理員5000人、社區(qū)工作者3528人,選派3.3萬名駐村第一書記和工作隊員。舉辦各級培訓(xùn)班6014期,培訓(xùn)村(社區(qū))“兩委”干部、社區(qū)工作者、網(wǎng)格員等64.8萬人次,持續(xù)提升他們的履職能力和治理水平。

魏劍:我省如何抓好新興領(lǐng)域黨的建設(shè),不斷增強(qiáng)黨在新興領(lǐng)域的號召力凝聚力影響力?

王惠民:一是摸底數(shù)建臺賬。對新興領(lǐng)域開展全面起底摸排,組織“兩新”工委35家成員單位開展行業(yè)系統(tǒng)摸排,屬地開展拉網(wǎng)式摸排,分級分類建立工作臺賬。二是建組織擴(kuò)覆蓋。堅持邊摸排邊組建,緊盯重點組織、重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點群體,采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、兜底建的方式,持續(xù)擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。三是優(yōu)服務(wù)解難題。加強(qiáng)對新就業(yè)群體關(guān)心關(guān)愛,強(qiáng)化社會保障,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,加快推進(jìn)各類友好場景建設(shè),營造和諧工作環(huán)境,完善新就業(yè)群體發(fā)揮作用機(jī)制,推動融入基層治理。同時,深入推進(jìn)行業(yè)協(xié)會商會黨的建設(shè)和改革發(fā)展,進(jìn)一步理順管理體制,強(qiáng)化任職管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,推動黨組織規(guī)范化建設(shè)。

魏劍:為破解城市基層治理堵點難點,省委社會工作部牽頭開展了和諧社區(qū)建設(shè)行動,請談一談在這方面采取了哪些措施?

王惠民:一是積極破解物業(yè)管理服務(wù)難題。會同住建部門,通過街道社區(qū)領(lǐng)辦、國有物業(yè)結(jié)對幫扶等方式,持續(xù)推進(jìn)物業(yè)服務(wù)覆蓋和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建覆蓋。二是加強(qiáng)城市特殊區(qū)域治理。摸清超大社區(qū)、城中村等城市特殊區(qū)域基本情況,研究制定社區(qū)治理工作指引,規(guī)范城市特殊區(qū)域治理服務(wù)。三是抓好社區(qū)議事協(xié)商試點。以“鄰里議事 共創(chuàng)和諧”為主題,圍繞“協(xié)商什么、誰來協(xié)商、如何協(xié)商、協(xié)商成果如何運(yùn)用”等,持續(xù)抓好社區(qū)試點工作。四是開展黨建引領(lǐng)“專業(yè)社工+志愿服務(wù)”融合試點。在全省選取128個社區(qū)、117個志愿服務(wù)站實施年度融合項目,推動專業(yè)社會工作和志愿服務(wù)積極融入城市社區(qū)治理。(河南日報客戶端記者 李運(yùn)海 趙若郡 整理)

策劃:河南日報社編委會

執(zhí)行:王大慶 屈芳 闕愛民 董學(xué)彥 杜君 萬大珂 高超

總編有約·“兩高四著力”調(diào)研行⑥ | 基層治理的“三重辯證法”

 

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