從充電樁安裝到千畝旱地引水，許昌的實(shí)踐生動(dòng)詮釋著，當(dāng)“干部沉下去、議事拉進(jìn)來、服務(wù)送上前”，基層治理的根系，就能由此深深扎入民生的土壤之中。

基層工作千頭萬緒，老百姓難處瑣碎具體。充電樁的安裝也好、灌溉水的尋找也罷，都要涉及“建在哪?錢誰出?活咋干?誰來做?”等諸多問題，而其中每一條，都涉及到分工協(xié)作、協(xié)商平衡，極易引發(fā)爭論、扯皮。

許昌能解決好這類復(fù)雜的民生問題。無非就是，一是干部下沉的夠“深”，讓“民呼我應(yīng)”成為制度常態(tài)，讓“事事有回音”成為了看得見的治理效能。二是群眾參與的“真”。群眾從旁觀者變?yōu)?ldquo;主人翁”，能辦的當(dāng)場辦，難辦的帶回去集體想法辦。干部群眾勁兒使在一處，力量就大了。

基層治理哪最難?最怕干部“想當(dāng)然”。把“辦公桌”擺在老百姓的“家門口”，基層事務(wù)的“問題清單”很自然化為干群協(xié)力的“幸福清單”。

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