2+1-1×2÷1=?

如果你不假思索地按順序算，答案是4。

但遵循“先乘除、后加減”的基本法則，正確答案是1。

一道數(shù)學(xué)題，兩種算法，結(jié)果天差地別。

拆解河南省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和河南新年第一會(huì)，發(fā)現(xiàn)同樣藏著一個(gè)算式：“+-×÷”！

這個(gè)算式，對(duì)河南為什么重要？本期《豫觀察》，我們來拆解它。

01

加減乘除，直指河南成長的煩惱

拆解這個(gè)算式的第一步，是先看清它里面的四個(gè)符號(hào)，都代表著什么。

“+”是人工智能+，“-”是減碳，“x”是數(shù)據(jù)要素×，“÷”則是破除體制機(jī)制障礙。

這套算法，對(duì)準(zhǔn)的是河南成長的煩惱。

而這個(gè)煩惱，在宏觀數(shù)據(jù)上體現(xiàn)得很直觀。

河南GDP，2022年歷史性突破6萬億，2023年又掉到了6萬億以下，2024年再次躍上6.36萬億。

這種“反復(fù)”，傳遞出一個(gè)信號(hào)：依賴資源與規(guī)模擴(kuò)張的傳統(tǒng)增長引擎，已顯疲態(tài)；而代表創(chuàng)新與效率的新動(dòng)能，還沒完全接上棒。

河南的工業(yè)化，從家庭作坊、輕小工業(yè)起步，能發(fā)展到今天的規(guī)模，實(shí)屬不易。

但由于存在先天不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、經(jīng)營方式粗放，也是事實(shí)。

過去為了快速追趕，更傾向于加產(chǎn)能、加投資、加規(guī)模。

但這種后遺癥很明顯，高耗能、高排放的產(chǎn)業(yè)加得越多，后面治理、淘汰的成本就越高，包袱也越重。

如今，河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“偏重”，傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)在規(guī)上工業(yè)中，占比仍近一半，資源環(huán)境約束越來越緊，內(nèi)外競爭越來越激烈，多重壓力同步襲來。

可以說，過去的成功路徑，在某種程度上，成了今日的轉(zhuǎn)型之困。

現(xiàn)在，如果還在舊軌道上做簡單加法，不僅效益越來越低，還可能加無可加。

對(duì)當(dāng)下的河南來說，轉(zhuǎn)型，已經(jīng)不是選擇題，而是必答題。

02

為什么“乘法”，必須優(yōu)先

河南提出“+-×÷”，其實(shí)是一場主動(dòng)的思維革命。

它的核心，如同解那道數(shù)學(xué)題，關(guān)鍵在運(yùn)算順序，先做“乘除”，解決根本的動(dòng)能和規(guī)則問題，再做“加減”，才能真正見效。

為什么“數(shù)據(jù)要素×”，必須優(yōu)先？

河南最大的優(yōu)勢，是產(chǎn)業(yè)場景豐富，能產(chǎn)生海量的高價(jià)值數(shù)據(jù)。但過去，很多企業(yè)看不見它的價(jià)值，更不會(huì)用。

如今，變化正在發(fā)生。

不久前，鄭州數(shù)據(jù)交易中心完成了河南首筆醫(yī)療數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易。金域醫(yī)學(xué)將一份真菌感染分布數(shù)據(jù)，賣給了安圖生物。

對(duì)買家安圖生物來說，它買的不是商品，而是研發(fā)的“導(dǎo)航圖”，能縮短試錯(cuò)周期。而對(duì)賣家金域醫(yī)學(xué)來說，它把日常積累的“副產(chǎn)品”，變成了真金白銀的新資產(chǎn)。

這就是數(shù)據(jù)的“乘數(shù)效應(yīng)”，它不消耗實(shí)體資源，卻在流通中創(chuàng)造新價(jià)值。

根據(jù)鄭州數(shù)據(jù)交易中心的數(shù)據(jù)，截至去年8月，該中心已完成數(shù)據(jù)交易1460筆，交易額超38億元。

平均每筆交易，260多萬元。

而思維領(lǐng)先的企業(yè)，已經(jīng)不止于交易數(shù)據(jù)，更在用數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)模式。

比如一些科技公司，已不再依賴傳統(tǒng)銷售，而是通過算法分析公開數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)錨定潛在客戶的需求，實(shí)現(xiàn)“智能獲客”。

從“人找生意”到“數(shù)據(jù)生意找人”，這就是“換腦子”帶來的質(zhì)變。

所以，優(yōu)先做“乘法”，本質(zhì)是在全省樹立一種新共識(shí)：數(shù)據(jù)是核心生產(chǎn)要素，是必須率先盤活的關(guān)鍵資產(chǎn)。

這步走通了，后面做“人工智能+”的加法，才有高質(zhì)量燃料；做“減碳”的減法，才有精準(zhǔn)儀表盤。

03

主動(dòng)換腦子，而不是被逼換路子

轉(zhuǎn)型難，大家都知道。

但如果被形勢逼到墻角，再換路子，那時(shí)候可能就無路可走了。

這就不得不說這套算式中的“÷”和“-”。

這兩項(xiàng)，恰是最難的。因?yàn)槲覀冏铍y改變的，就是對(duì)路徑的依賴。

例如“÷”，是破除體制機(jī)制障礙，本質(zhì)上是刀刃向內(nèi)的自我革命。以融入服務(wù)全國統(tǒng)一大市場建設(shè)為牽引，河南正全力拆除“隱形圍墻”。

這包括打破行政壁壘、優(yōu)化營商環(huán)境、降低制度性交易成本等一系列改革。

這些改革，動(dòng)的是利益、破的是慣性，阻力不小。

和“除”一樣，“減”同樣不好做。

過去，河南走的是傳統(tǒng)工業(yè)化路子，最大的弊端，就是資源消耗大，對(duì)生態(tài)影響大。

河南當(dāng)下所面臨的環(huán)保壓力，很大程度上，便來源于此。

去年以來，河南持續(xù)加大環(huán)境治理力度，管控高耗能高排放項(xiàng)目，“騰籠換鳥”置換發(fā)展空間。

轉(zhuǎn)型雖痛，但先行者已嘗到甜頭。

比如在蘭考新能源產(chǎn)業(yè)園，一家光伏企業(yè)用上園區(qū)“綠電”，一年能省下電費(fèi)1500萬元，產(chǎn)品還戴上“綠電”認(rèn)證的電子身份證，出口歐盟更有優(yōu)勢。

而今年，河南計(jì)劃再培育零碳工廠、超級(jí)能效工廠各10家，綠色工廠產(chǎn)值占比力爭達(dá)30%以上。

這條路，越走越清晰。

河南的“加減乘除”，解的是當(dāng)下之困，謀的卻是下一個(gè)十年。

回頭看那道題“2+1-1×2÷1”，若只顧眼前，按順序算，結(jié)果是4。

這個(gè)數(shù)字看似更大，卻是錯(cuò)的。

就像過去依賴規(guī)模擴(kuò)張的路子，GDP 可以沖得很高，但代價(jià)是結(jié)構(gòu)失衡、后勁乏力、包袱沉重。

而遵循“先乘除、后加減”的規(guī)則，正確答案是1。

數(shù)字雖小，卻代表著更扎實(shí)、更健康、更可持續(xù)的增長邏輯，先理順動(dòng)能與規(guī)則，再做規(guī)模與速度的文章。

在河南的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，最困難的或許不是技術(shù)突破，而是思維轉(zhuǎn)變。 轉(zhuǎn)型不會(huì)一帆風(fēng)順，但可以肯定的是：繼續(xù)走老路沒有出路。

大象新聞?dòng)浾?米方杰

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