全媒體記者：熊麗君 通訊員：孔思琦

為深入貫徹落實總行2026年度工作務(wù)虛會精神，統(tǒng)一全員思想、明確轉(zhuǎn)型路徑、決勝旺季收官，12月22日，中原銀行駐馬店分行召開專題會議暨雙周重點指標(biāo)推進會。會議以“在決戰(zhàn)收官中謀劃開局，于深刻變革中堅定前行”為主題，深入傳達學(xué)習(xí)郭浩董事長、周鋒行長重要講話精神，緊密圍繞駐馬店分行實際，系統(tǒng)研判形勢、直面經(jīng)營短板、謀劃2026年工作。分行領(lǐng)導(dǎo)班子，各支行、部門負責(zé)人參會。

會議指出，此次總行務(wù)虛會是在全行深化轉(zhuǎn)型、謀劃長遠關(guān)鍵期召開的戰(zhàn)略校準(zhǔn)會，其精神實質(zhì)遠不止于具體工作安排，更在于引領(lǐng)全行認(rèn)清“大變局”、把準(zhǔn)“大方向”。會議強調(diào)，必須從三個維度深刻領(lǐng)會：一要讀懂宏觀之“勢”，深刻理解經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的長期性與深刻性，徹底告別“水漲船高”的舊思維，堅定走“精耕細作、價值創(chuàng)造”的高質(zhì)量發(fā)展之路。二要悟透行業(yè)的“道”，踐行“長期主義”與“利他主義”，通過深化“四個銀行”戰(zhàn)略，與客戶及地方經(jīng)濟構(gòu)建長期共生關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)增長。三要抓牢總行之“策”，深刻把握“差異化發(fā)展”核心與考核“指揮棒”變化，特別是針對豫南地區(qū)提高零售存款分值、大幅提升貸款考核權(quán)重等導(dǎo)向，必須將其轉(zhuǎn)化為分行的主攻方向和行動自覺。

會議堅持問題導(dǎo)向，以“真數(shù)據(jù)”揭示“真問題”。結(jié)合最新市場數(shù)據(jù)，深入剖析了分行當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。會議指出，全行必須樹立并踐行“有解思維”、“能力和才干都是在與困難做斗爭中積累的”，將壓力轉(zhuǎn)化為成長動力，將短板轉(zhuǎn)化為攻堅靶點?；谛蝿菅信信c問題剖析，會議對年末沖刺與2026年工作進行了系統(tǒng)部署。一是打響“收官開局一體戰(zhàn)”。對公條線要主動出擊，圍繞重點項目與財政資金流向全力搶占份額，并前置化解項目上報瑕疵；零售條線要把握“雙旦”機遇，全力提升儲蓄存款與個人貸款產(chǎn)能；風(fēng)險條線要主動作為，打好資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，為明年發(fā)展騰挪空間。二是繪好“差異化發(fā)展路線圖”，深入研究并運用好總行戰(zhàn)略導(dǎo)向，轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的“作戰(zhàn)地圖”，同時加速補齊財富管理等能力短板。三是錘煉“務(wù)實高效硬作風(fēng)”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒，深入一線；分行管理部門需下沉服務(wù)，穿透管理，打破“部門墻”；建立嚴(yán)格的督導(dǎo)問責(zé)機制，旗幟鮮明地倡導(dǎo)實干文化，淘汰“空談式”落實。

會議號召，全行上下要深刻認(rèn)識到，當(dāng)前正處在全年收官、新年開局與行慶獻禮的三個特殊交匯點，最后的沖刺戰(zhàn)績，即是獻給中原銀行十一周年華誕最扎實的賀禮。全體干部員工必須將總行務(wù)虛會精神轉(zhuǎn)化為堅定的行動意志，以“萬事有解”的信念和“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)，全力打贏2025年收官戰(zhàn)，奮力奪取2026年“開門紅”，為推動中原銀行高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)駐馬店地方經(jīng)濟跨越崛起貢獻更大的力量！

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