全媒體記者 閆亞銘 蘇長春

從2畝地上的小作坊，到年產(chǎn)能超20億元的國家級“專精特新”小巨人企業(yè)；從秉持“誠信為本、助殘為責”的初心，到先后安排近百名殘疾人就業(yè)，幫扶數(shù)百個殘疾家庭——他用三十余年，書寫了一段充滿擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)傳奇。他，就是河南樂山電纜有限公司董事長李全嶺。

1992年，懷揣著一腔熱忱與篤定信念，李全嶺在駐馬店樂山路創(chuàng)辦了駐馬店地區(qū)福利電線廠。創(chuàng)業(yè)維艱，資金緊張、設備簡陋，重重困難未曾動搖他的決心。

“三十多年的創(chuàng)業(yè)路上，經(jīng)歷了數(shù)不清的艱辛。”李全嶺回憶道，“每一次挫折都像一塊磨刀石，磨礪了我的意志，也讓我更深刻地體會到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。無論是資金鏈瀕臨斷裂，市場競爭受挫，還是團隊出現(xiàn)信任危機，每一次跌倒和爬起，都讓我對創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。”

他深信“誠信”是企業(yè)立身之本，并將這一理念深植于企業(yè)文化中。從生產(chǎn)第一根電線電纜起，他便嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持所有產(chǎn)品必須符合國家標準。即便成本因此提高，他也從未動搖。正是這份對誠信與品質(zhì)的執(zhí)著，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

“我始終堅信，企業(yè)存在的意義不只是盈利，更在于承擔社會責任。”李全嶺說，“只要企業(yè)還在發(fā)展，我們就必須保障員工的工作與尊嚴，這是我們對公平正義的堅守。”

這份對員工的堅定承諾，形成了強大的凝聚力，使企業(yè)在數(shù)次危機中上下同心，穩(wěn)步前行。如今，樂山電纜已榮獲“全國文明單位”、國家級專精特新“小巨人”等稱號，其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品行銷全國28個省市，展現(xiàn)出強大的市場競爭力與影響力。

目前，公司267名員工中，有97名為殘疾人員工，占比超過三分之一。李全嶺不僅為他們量身定制崗位，設立“大愛基金”和“年終分紅”，還親自為殘疾員工牽線搭橋、籌辦婚禮。至今，已有12對殘疾員工在這里組建家庭，找到了歸宿。

“當年我求職四處碰壁，是董事長給了我機會。”殘疾人員工周建華動情地說，“樂山電纜已經(jīng)成了我生命中無可替代的家。”

除安置殘疾人員工外，李全嶺還積極投身公益，近十年累計捐款捐物超600萬元，用于敬老院、兒童福利院、鄉(xiāng)村振興、金秋助學等項目。

從2畝地到4萬多平方米的現(xiàn)代化園區(qū)，從6名到97名殘疾員工，李全嶺用三十余年的時光，譜寫了一部以誠信立業(yè)、以助殘圓夢的民營企業(yè)傳奇。

“未來，我將繼續(xù)堅守誠信經(jīng)營，努力將樂山電纜打造成行業(yè)標桿，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務回饋社會。”李全嶺表示，“同時，我會把助殘事業(yè)進行到底，不斷探索新的幫扶模式，也希望帶動更多企業(yè)家投身公益，共同為社會的和諧美好貢獻力量。”

免責聲明：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX（非駐馬店廣視網(wǎng)、駐馬店融媒、駐馬店網(wǎng)絡問政、掌上駐馬店、駐馬店頭條、駐馬店廣播電視臺）”的作品，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責，作品版權(quán)歸原作者所有，如有侵犯您的原創(chuàng)版權(quán)請告知，我們將盡快刪除相關(guān)內(nèi)容。凡是本網(wǎng)原創(chuàng)的作品，拒絕任何不保留版權(quán)的轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請標注來源并添加本文鏈接：http://www.892249.com/chengshi/show-252-366975-0.html，否則承擔相應法律后果。